8月11日，资产经营公司在徐州医科大学科技园鼓楼园区召开园区建设专题会议。会议由资产经营公司总经理轩萱主持，副总经理冯文凯、相关部门负责人以及鼓楼公司全体人员参加会议。
会上，鼓楼公司全体人员结合实际工作，围绕对园区规划的建议、拟开展的项目与计划、需要公司提供的支持三方面进行交流，提出了数据资源开发、技术服务与培训、概念验证服务等具体工作方向。
冯文凯作点评发言时指出，要树立全局视角，结合园区现状、优劣势等关键要素统筹考虑下一步工作规划，并提出三个方向：一是聚焦产业赛道，既要瞄准优质、成长性好的企业进行投资布局，也要结合园区自身优势与目标受众群体，开发具有竞争力的直营项目；二是激活资源效能，充分依托学校、鼓楼区及附属医院的资源禀赋，主动对接相关行业，做好资源梳理与高效利用，发挥团队协作优势；三是推进机制体制改革，通过压力、动力双机制激发员工学习主动性与创新意识，公司综合保障部门要全力支持业务开展，确保制度落地，形成上下联动、协同推进的良好格局。
轩萱作总结发言。一是要直面问题，全体人员务必充分认清鼓楼园区面临着严峻的运营成本压力，服务创新发展的能力与事业发展需要存在明显差距，要强化成本意识、危机意识，要和时间赛跑。二是要解放思想，向思想要空间、要时间、要效益，立足区域发展大局，聚焦地方医药企业、医疗机构、医护人员以及人民群众的切实需求，以创新思维和高效行动，为园区探寻可持续发展的新路径；三是尊重规律，紧紧围绕成果转化、企业孵化、创新创业教育等核心职能发力，坚持需求导向，推动产业与学科深度融合，对可行性高、发展潜力大的项目予以重点支持；四是要勇于斗争，主动担当作为，积极开展政策研究和市场调研，加强政策和业务学习，提升单兵作战能力，以“钉钉子”精神抓好落实，切实推动园区建设取得新突破。
此次会议进一步厘清鼓楼园区公司战略定位、发展目标、具体路径和重点任务，为下一步工作指明方向并提出明确要求。下一步，公司将推动园区在资源整合、项目落地、机制创新等方面实现突破，更好地服务学校高质量发展与区域产业转型升级。
